Charakter ist die stärkste Botschaft.
Wir schaffen Botschaften, die durch Charakter überzeugen. Für Geschäftsführungen und Gesellschafter, wenn viel auf dem Spiel steht: vor Investoren, bei der Übergabe, im Wandel und im Markt.
Wir arbeiten persönlich mit Ihnen, klären, was wirklich im Weg steht, und bringen alle Beteiligten auf eine Linie. Unser Netzwerk setzt um, bis in Strukturen und Prozesse.
Für Mittelstand, Familienunternehmen, PE- und VC-Portfolios und Corporate Units.
Was davon kennen Sie?
Wählen Sie, was auf Ihr Unternehmen zutrifft.
Unsere Arbeit
Charakter zeigt sich in den Momenten, in denen es zählt. Für vier dieser Momente schaffen wir Botschaften, die überzeugen.
Kapital
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Equity Story, Fundraising, Exit und IPO
Investoren und Käufer sehen Zahlen, aber nicht den Wert dahinter. Die Folge sind lange Prozesse, viele Nachfragen und Diskussionen über die Bewertung.
In persönlichen Gesprächen mit Geschäftsführung und Gesellschaftern klären wir, welche Wertgeschichte alle mittragen und welche Fragen Investoren stellen werden. Dann bereiten wir Sie auf die Gespräche vor, in denen es zählt.
Ergebnis
Investoren verstehen Ihren Wert in Minuten und finden ihn in der Due Diligence bestätigt.
So klingt der Unterschied
Fiktives Beispiel
Die Müller GmbH ist ein führender Anbieter innovativer Lösungen für die Industrie mit über 40 Jahren Erfahrung.
Müller macht Abfüllanlagen in 9 Tagen statt 6 Wochen umrüstbar. 70 % des Umsatzes sind Service, der mit jeder verkauften Anlage wächst.
Was daraus entstehen kann
- Equity Story und Investment-Thesen
- Pitch Deck, Teaser und Management-Präsentation
- Q&A-Vorbereitung für Investoren und Due Diligence
- Botschaften für Belegschaft und Kunden rund um die Transaktion
- KPI- und Reporting-Struktur, wie Investoren sie erwarten
Vorschläge. Was Sie wirklich brauchen, entscheiden wir gemeinsam.
Übergabe
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Unternehmensnachfolge und M&A
Käufer und Nachfolger fragen zuerst: Was bleibt, wenn die Inhaberfamilie geht? Fehlt eine überzeugende Antwort, wird über den Preis verhandelt statt über die Zukunft, und Belegschaft und Kunden werden unruhig.
Wir sprechen mit Inhabern, Nachfolgern und Schlüsselpersonen, machen unausgesprochene Erwartungen sichtbar und bringen die Beteiligten auf eine gemeinsame Linie. Erst dann planen wir, wie Belegschaft, Kunden und Lieferanten von der Übergabe erfahren.
Ergebnis
Ein Übergang, bei dem Kunden, Wissen und Schlüsselpersonen an Bord bleiben.
So klingt der Unterschied
Fiktives Beispiel
Nach 38 Jahren übergibt Gründer Peter Hansen sein Lebenswerk.
Hansen Kältetechnik wächst weiter: Das Führungsteam, das seit 2019 das operative Geschäft verantwortet, übernimmt. Alle Arbeitsplätze und Serviceverträge bleiben bestehen.
Was daraus entstehen kann
- Verkaufs- und Nachfolgestory für Käufer und Nachfolger
- Kommunikationsplan für Signing, Closing und Day 1
- Integrationsstory: zwei Unternehmen, eine Geschichte
- Kernbotschaften für Kunden, Lieferanten und Schlüsselpersonen
- Interim-Besetzung für die Übergangsphase, gesucht oder durch uns selbst
Vorschläge. Was Sie wirklich brauchen, entscheiden wir gemeinsam.
Wandel
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Strategie, Transformation und Krise
Die Strategie ist beschlossen, aber jede Führungskraft erklärt sie anders. Mitarbeitende hören vor allem, was sich ändert, und kaum, warum. Umsetzung und Vertrauen bleiben auf der Strecke.
Wir holen den Führungskreis in vertraulichen Gesprächen und gemeinsamen Sessions ab, klären Widerstände und Zielkonflikte und verdichten die Strategie auf eine Geschichte, die jede Führungskraft in zwei Minuten selbst erzählen kann.
Ergebnis
Führungskräfte, die den Wandel selbst erklären können, und Mitarbeitende, die wissen, was er für sie bedeutet.
So klingt der Unterschied
Fiktives Beispiel
Im Rahmen unserer Strategie 2030 optimieren wir unsere Strukturen und Prozesse.
Bis 2030 bestätigen wir jeden Kundenauftrag in 48 Stunden. Dafür bündeln wir die Auftragsabwicklung an einem Standort. Was das für Ihr Team bedeutet, erklärt Ihnen Ihre Führungskraft bis Freitag.
Was daraus entstehen kann
- Strategie-Narrativ auf einer Seite
- Führungskräfte-Kit mit Botschaften, Fragen und Antworten
- Kommunikationsplan über alle Kanäle
- Krisenbotschaften und Vorbereitung der Geschäftsführung
- Organisations- und Prozessdesign für die Umsetzung
Vorschläge. Was Sie wirklich brauchen, entscheiden wir gemeinsam.
Markt
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Go-to-Market, Positionierung und Sales
Ihr Angebot ist besser, aber Kunden vergleichen vor allem Preise. Der Vertrieb erzählt fünf verschiedene Geschichten, und Sie landen auf der Shortlist auf Platz 2.
Wir bringen Geschäftsführung, Vertrieb und Produkt an einen Tisch, klären, warum Sie wirklich gewinnen und verlieren, und schärfen daraus Positionierung und Pitch.
Ergebnis
Sie stehen auf der Shortlist auf Platz 1, bevor der Vertrieb anruft.
So klingt der Unterschied
Fiktives Beispiel
Wir bieten ganzheitliche Softwarelösungen für den Handel.
Mit uns schließen Filialhändler ihre Inventur in einer Nacht ab statt in drei Tagen, ohne den Laden zu schließen.
Was daraus entstehen kann
- Positionierung und Kategorie-Story
- Messaging je Segment und Buying Center
- Sales-Story, Pitch und Einwandbehandlung
- Thought Leadership der Geschäftsführung, sichtbar in Google und KI-Assistenten
- Vertriebsstrukturen und -prozesse
Vorschläge. Was Sie wirklich brauchen, entscheiden wir gemeinsam.
Wie wir arbeiten
Ein Deck oder ein PDF ist heute schnell gemacht. Entscheidend ist, was davor passiert: dass Geschäftsführung, Gesellschafter, Führungsteam und Kapitalgeber dieselbe Geschichte wollen, verstehen und vertreten.
- 1
Persönliche Gespräche
Wir sprechen vertraulich mit Geschäftsführung, Gesellschaftern und Schlüsselpersonen. So kommen die Themen auf den Tisch, die in Meetings unausgesprochen bleiben.
- 2
Gemeinsames Bild
In Sessions mit dem Führungskreis bringen wir die Perspektiven zusammen, klären Zielkonflikte und einigen uns auf die Geschichte, die alle mittragen.
- 3
Übersetzen und vermitteln
Wir übersetzen die Geschichte für jede Zielgruppe und begleiten die entscheidenden Gespräche mit Investoren, Käufern, Belegschaft und Kunden.
- 4
Umsetzen
Wo die Umsetzung an Strukturen hängt, lösen wir das mit unserem Netzwerk, bis das Ergebnis da ist.
Wenn es an der Organisation hängt
Oft scheitert die beste Geschichte an fehlenden Strukturen, Rollen oder Kapazitäten. Über unser Netzwerk lösen wir auch diese Probleme.
- Strukturen und ProzesseAbläufe, Gremien und Reporting aufsetzen, die die neue Richtung im Alltag tragen.
- Interim-RollenWir finden die passende Interim-Besetzung für Übergänge, Integrationen und Engpässe, oder übernehmen die Rolle selbst.
- Management- und OrganisationsdesignVerantwortlichkeiten, Führungsstrukturen und Schnittstellen so ordnen, dass Entscheidungen schneller fallen.
- UmsetzungsteamsSpezialisten für Design, Web, PR, Daten und Vertrieb, die liefern, sobald die Linie steht.
Wie überzeugend ist Ihre Botschaft heute?
Zehn Fragen zu Ihrem Anlass. Sie bekommen Ihr Story-Profil und die drei wirksamsten nächsten Schritte, für Go-to-Market zusätzlich eine Rechnung, ab wann sich ein Budget trägt.
Story-Check startenHäufige Fragen
Was macht Projectlancer?
Projectlancer schafft Botschaften, die durch Charakter überzeugen, und baut damit starke Marken. Gemeinsam mit Geschäftsführung und Gesellschaftern entsteht die Geschichte, die Investoren, Käufer, Kunden und Belegschaft überzeugt; ein Spezialistennetzwerk setzt sie um. Typische Anlässe sind Equity Story, Fundraising und Exit, Unternehmensnachfolge und M&A, Transformation und Krise sowie Go-to-Market.
Wie arbeitet Projectlancer?
Projectlancer arbeitet persönlich mit Geschäftsführung, Gesellschaftern und Führungskreis. In vertraulichen Gesprächen und gemeinsamen Sessions werden die eigentlichen Hindernisse sichtbar, Zielkonflikte geklärt und alle Beteiligten auf eine Geschichte gebracht. Präsentationen und Dokumente sind dabei Werkzeuge; der Wert liegt im Klären und Vermitteln zwischen den Stakeholdern.
Unterstützt Projectlancer auch operativ?
Ja. Über ein breites Netzwerk setzt Projectlancer auch operative Themen um: Strukturen und Prozesse, Management- und Organisationsdesign sowie Umsetzungsteams für Design, Web, PR, Daten und Vertrieb. Bei Interim-Rollen hilft Projectlancer bei der Suche oder übernimmt die Rolle selbst.
Was ist eine Equity Story?
Eine Equity Story erklärt Investoren oder Käufern in wenigen Minuten, warum ein Unternehmen wertvoll ist und weiter wachsen wird, belegt mit Zahlen. Sie ist die Grundlage für Pitch Deck, Management-Präsentation, Teaser und die Antworten in der Due Diligence.
Für welche Unternehmen arbeitet Projectlancer?
Für Mittelstand und KMU, Familienunternehmen, Private-Equity- und Venture-Capital-Gesellschaften mit ihren Portfoliounternehmen sowie kleinere Konzerne und Corporate Units.
Was ist der Story-Check?
Ein kostenloser Selbsttest mit zehn Fragen, der zeigt, wie überzeugend die Geschichte eines Unternehmens für einen konkreten Anlass ist, mit Story-Profil und den drei wirksamsten nächsten Schritten. Die Angaben werden nicht gespeichert.
Sprechen wir über Ihre Botschaft.
Das erste Gespräch ist unverbindlich. Buchen Sie direkt einen Termin oder schreiben Sie uns.
info@projectlancer.de